Дипломная работа на тему: Общая характеристика стратегического управления предприятием

Введение

Деятельность предприятия на свободном рынке схожа с боевыми действиями армии на фронте. Безусловно, работа компании в рамках свободного рынка является участием в тяжелом конфликте, и результатом этой борьбы может стать как выживание и развитие предприятия, так и его банкротство. Если командующие решат отправить своих солдат в атаку без должного анализа ситуации, стратегического плана и четкого плана действий, то любая армия будет обречена на провал. Современная экономика России требует от предприятий самостоятельно определять и предсказывать условия внешней среды, ассортимент товаров и услуг, цены, поставщиков и рынки сбыта. Особенно важно определить свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. В настоящее время лишь немногие компании в России обладают корпоративной стратегией и разработанными планами для своего развития. Это гораздо больше выглядит как исключение, а не правило. Большинство предприятий действуют без определенного направления и достаточно планомерных шагов вперед. Но есть надежда на то, что ситуация может измениться в будущем.

Возникает вопрос, почему так мало российских компаний имеют проработанную корпоративную стратегию? Одной из причин является отсутствие понимания ее значимости и потенциальных выгод для бизнеса. Многие предприниматели предпочитают просто действовать по настоящим обстоятельствам, реагируя на изменения внешней среды. Они не видят необходимости в разработке долгосрочных стратегических планов.

Тем не менее, имеется также и экономическая причина. Разработка корпоративной стратегии требует времени, финансовых и интеллектуальных ресурсов. Некоторые компании могут считать, что эти затраты неприемлемы или невозможны в настоящих экономических условиях.

Однако, следует отметить, что наличие проработанной корпоративной стратегии и планов развития может принести компании множество преимуществ. Она позволяет определить цели и направление развития, четко структурировать действия и позволяет быть более гибкими в изменяющихся условиях рынка. Также это может быть фактором, способствующим привлечению инвестиций и привлечению новых клиентов.

Таким образом, несмотря на то, что сегодня малое количество российских компаний обладают корпоративной стратегией и планами развития, это необходимый элемент успешного бизнеса. Разработка таких стратегий может потребовать усилий и ресурсов, но они оправдывают себя в долгосрочной перспективе, способствуя стабильному росту и успешности предприятия. Когда у главы организации появляется стратегическое задание, незамедлительно возникает потребность в его реализации. Наличие определенного плана предполагает осмысленные и продуманные шаги, которые отличаются от безрассудной и бесплодной спешки. Появление новых методов, систем и подходов к управлению стимулируется быстрыми изменениями внешней среды отечественных предприятий. В свою очередь, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента. В условиях практически неизменной внешней среды, стратегическое управление не представляется необходимым. Однако, в настоящее время российские предприятия сталкиваются с быстрыми и непредсказуемыми изменениями в окружающей среде. В связи с этим, они нуждаются в методах, направленных на стратегическое управление, хотя часто не до конца осознают это. наличие неопределенности и нестабильности обстановки. В связи с этим руководители сталкиваются с проблемой неопределенности последствий своих решений. Более того, они часто не имеют достаточных знаний и опыта работы в новых условиях, что делает процесс принятия хозяйственных решений еще сложнее. Во многих хозяйственных зонах, где осуществляется деятельность предприятий, присутствует повышенный уровень риска. Отсутствуют достаточные знания о поведении потребителей, позиции конкурентов и правильном выборе партнеров. Надежные источники коммерческой и иной информации также отсутствуют. Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий сосредоточены на решении текущих задач и оперативном управлении, что ограничивает их возможности в долгосрочном планировании. Необходимо придать наиболее радикальный вид тексту, который ранее был составлен мной. Удалить все остатки предыдущего текста. Переставить предложения в соответствии с их значимостью. Пересказать текст с использованием только своих слов. Заменять синонимы, менять порядок слов и абзацев. Сохранить объем текста, но радикально все изменить, изменить структуру, запрещается использование одинаковых слов в блоке. Использовать простой язык, не использовать жаргон, предотвращать повторение слов и использовать сложные предложения.

Вопросы, связанные с будущим развитием, часто игнорируются в процессе управления. Однако необходимо осознавать, что создание системы стратегического планирования на предприятии - не модный тренд, заимствованный из-за океана, а жизненно важная необходимость. В современном быстро меняющемся мире оперативные меры высшего менеджмента уже не достаточны для адаптации предприятия к новым реалиям. Разработка ясной и эффективной стратегии развития становится необходимостью для предприятия. Без такой стратегии, предприятие просто является набором активов, который обременен обязательствами. Вследствие постоянных изменений во внешней среде, предприятию необходимо принимать более радикальные меры. Стратегическое планирование становится ключевым инструментом для достижения успеха в бизнесе. Только с четкой стратегией предприятие сможет адаптироваться к постоянно меняющейся среде и преуспеть на рынке. Чтобы укрепить свои позиции на рынке и добиться успеха, необходимо иметь профессиональное стратегическое планирование. Однако стоит понимать, что идеальные планы, которые будут выполнены безукоризненно, не существуют. Процесс разработки планов играет важную роль для определения стратегии и тактики деятельности. Но необходимо учитывать, что в реальной жизни постоянно возникают изменения, которые могут затронуть исходные планы. Тем не менее, руководителям предприятий важно придавать значение самому процессу планирования.

Разрабатываемые планы являются инструментом определения стратегии и тактики, но сам процесс планирования имеет большую значимость для руководителей предприятий. Необходимо понимать, что в ходе реализации планов могут возникнуть изменения, влияющие на их итоговый результат.

Важно учитывать, что планирование играет существенную роль в определении стратегических и тактических направлений. Однако следует иметь в виду, что жизнь не всегда идет по заранее заданному плану, и поэтому руководителям предприятий необходимо уделять внимание самому процессу планирования. Стратегическое планирование представляет собой процесс, который позволяет достичь определенных целей и систематизировать принятие управленческих решений. В ходе этого процесса, используя набор формализованных процедур, вырабатывается стратегия развития компании и план ее реализации. Этот процесс рационализирует и структурирует принятие руководством важных решений, делая его последовательным, логичным и организованным.

Стратегическое планирование направлено на построение модели будущего развития компании и создание программы, которая позволит перейти от текущего состояния к этой модели. Важным аспектом является мобилизация необходимых ресурсов для достижения поставленных целей. Этот процесс помогает организации определить, какие шаги нужно предпринять, какие ресурсы понадобятся и как организовать их использование.

Стратегическое планирование отличается от хаотичного подхода к принятию решений. Оно основано на анализе текущей ситуации компании, внешней среды, конкурентного окружения и предоставляет руководителям ясное представление о направлении развития организации. В результате этого процесса формализуются стратегические цели и планы действий, которые позволяют организации достичь успеха в долгосрочной перспективе. Организация внутрихозяйственной деятельности предприятия имеет глубокую связь с осуществлением общей экономической политики или стратегии развития рыночной системы. Стратегическое планирование представляет собой относительно новый вид организационной работы. В 50-х годах XX века в бизнесе начали использовать долгосрочное планирование как предтечу текущей практики. Это стратегическое направление, которое ставит целью долгосрочное развитие предприятия и принятие соответствующих мер. Отличительной чертой этого подхода является акцент на перспективе и прогнозирование трендов для эффективного принятия решений.

Долгосрочное планирование позволяет бизнесу адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и достигать стратегических целей. Оно способствует выработке определенной стратегии развития, позволяет определить основные направления и перспективы развития предприятия. При этом необходимо учитывать факторы, влияющие на бизнес, такие как изменения в экономике, политике, социальной сфере и технологические инновации.

Планирование на долгосрочную перспективу помогает бизнесу принимать во внимание различные возможности и угрозы, с которыми он может столкнуться в будущем. Это позволяет предвидеть потенциальные проблемы и разработать стратегию для их предотвращения или минимизации. Благодаря этому, бизнес может быть готов к быстрым изменениям в среде и принимать меры, не допуская больших потерь.

Однако, необходимо учитывать, что долгосрочное планирование не является статичным процессом. Оно требует регулярного обновления и корректировки в соответствии с изменениями во внешней среде и внутренних факторах. Гибкость и адаптивность становятся важными преимуществами для успешного внедрения стратегического планирования и преодоления возможных трудностей.

Таким образом, долгосрочное планирование является неотъемлемой частью современного бизнеса. Оно помогает предприятию строить стратегию развития, адаптироваться к изменениям и принимать осмысленные решения для достижения своих целей в конкурентной среде. Бизнес должен постоянно мониторить изменения, активно использовать информацию и инновации для эффективного планирования и оперативных реакций на события, происходящие вокруг. В конце 60-х годов наступило время, когда предприятию удалось сделать значительный скачок вперед. В этот период они осознали важность долгосрочного планирования, которое позволило им увидеть горизонт будущего и связать текущую деятельность с более глобальными задачами. Это был важный шаг в развитии предприятия. Стратегическое планирование приходит на смену долгосрочному планированию. В отличие от долгосрочного, стратегическое планирование расширяет сферу деятельности фирмы, включая не только основные элементы внутренней среды, но и внешние аспекты. Эти аспекты включают социальные и политические факторы, предпочтения и потребности потребителей, а также действия конкурентов и другие факторы. Стратегическое планирование занимается определением долгосрочных целей и выбором оптимальных стратегий, которые помогут фирме достичь успеха в нестабильной и конкурентной среде. Стратегическое планирование также уделяет особое внимание анализу внешних факторов, таких как политические изменения и экономические тенденции, чтобы организация могла предугадать возможные вызовы и принять соответствующие меры. Однако, стратегическое планирование не является статичным процессом и должно быть гибким, чтобы учитывать изменения внешней среды и быстро реагировать на них. В конечном итоге, стратегическое планирование предлагает фирме более широкий обзор и позволяет ей лучше адаптироваться к изменениям, сохраняя конкурентное преимущество. Сейчас стратегическое планирование стало неотъемлемой частью ряда функций управления. Оно больше не просто отражает текущую деятельность компании, а является результатом анализа изменений внутренней и внешней среды фирмы. Долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестали быть простым отражением текущих условий. Стратегическое планирование в настоящее время представляет собой комбинацию формальных и количественных методов, а также творческого и интуитивного подхода, что существенно расширило его содержание и рассмотрение. Это означает, что в процессе разработки стратегического плана с использованием традиционных методов анализа и оценки также допускается внесение новаторских и гибких решений, основанных на человеческом факторе и интуиции.

Гуманизированный подход переводит фокус с абстрактных чисел и показателей на конкретных людей и их потребности. Таким образом, необходимо учесть человеческий фактор при разработке и реализации стратегического плана, включая учет мнений и предпочтений заинтересованных сторон. Это позволяет создавать стратегии, которые лучше соответствуют потребностям и ожиданиям не только организации, но и ее клиентов и сотрудников.

Этот подход обеспечивает большую гибкость и адаптивность стратегии, позволяя быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию и внешние воздействия. Вместо жестких и заранее определенных планов, гуманизированный подход предлагает рассматривать стратегию как живый и развивающийся процесс, который может быть корректирован и уточнен по мере необходимости.

Основываясь на этом, связь между стратегическим планированием и гуманистическим подходом становится очевидной. Стратегия становится не просто комплексом чисел и цифр, а ориентируется на потребности и цели людей, являясь мощным инструментом для достижения успеха организации. Она помогает не только оценить текущую ситуацию и разработать планы действий, но и формировать команду и вдохновлять ее на достижение поставленных целей.

Таким образом, внедрение гуманизированного подхода в стратегическое планирование позволяет достичь более полного и интегрированного понимания организации и ее окружения, а также создать стратегию, которая будет успешно справляться с вызовами и требованиями современного бизнеса. Разработка стратегии играет важную роль в успехе бизнеса. Хотя она не является универсальным способом достижения успеха, она является фундаментом успешной деятельности компании. В процессе создания стратегического плана было разработано множество методов и моделей стратегического анализа, а также формальных способов решения задач. Эти методы и модели помогают компаниям принимать обоснованные решения и стать конкурентоспособными на рынке. Объем и разнообразие этих методов и моделей позволяют организациям выбрать подходящий инструмент для своих потребностей и целей. Одной из главных задач стратегического анализа является определение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается. Это помогает компании создать план действий, основанный на анализе внутренней и внешней среды. Эффективное стратегическое планирование может помочь компании определить свою уникальность и создать конкурентное преимущество. Современное стратегическое планирование и увеличение производства на российских предприятиях тесно связано с развитием свободных рыночных отношений и их постоянным совершенствованием. В прошлом, в конце 70-х - начале 80-х гг., формальное стратегическое планирование было популярно и воспринималось как универсальное средство для решения всех проблем предприятия. Однако сегодня ситуация изменилась, и на первый план выходит развитие свободных рыночных отношений. Это стало важной предпосылкой для стратегического планирования и роста производства в отечественных компаниях. В настоящее время на российских предприятиях необходимо акцентировать внимание на долгосрочном развитии, повышении темпов экономического роста с постепенным улучшением различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур. Основной целью является обеспечение высокого качества работы персонала и уровня жизни сотрудников. Процесс стратегического планирования играет решающую роль в определении всех управленческих функций. Практика наглядно демонстрирует, что стратегическое планирование - эффективный метод оценки целей и направления развития организации, который приносит пользу как всей организации в целом, так и ее отдельным членам. Основная цель стратегического планирования заключается в создании фундамента для управления организацией. В условиях современного рынка, который характеризуется большой неопределенностью, специалисты предприятия сталкиваются с необходимостью приложения больших усилий, приобретения новых навыков и знаний, а также использования современных методик и инструментов при планировании. Одна из функций управления - стратегическое планирование, которое заключается в выборе целей организации и определении пути их достижения. Стратегическое планирование играет важную роль в принятии решений в управлении. От него зависит разработка стратегических планов, которые в свою очередь определяют функции организации, мотивации и контроля. Все эти аспекты направлены на достижение стратегических целей организации и обеспечение ее успешного развития. Управление членами организации полагается на процесс стратегического планирования. Если мы применим это к своей стране, можем заметить, что российским предприятиям, которые сталкиваются с сильной конкуренцией, особенно с иностранными корпорациями, стратегическое планирование становится все более актуальным. другие). Однако, в российской практике, она не всегда находит должное применение. Стратегическое планирование является важным инструментом управления, который позволяет организации поставить перед собой цели и разработать пути их достижения.

Согласно западным авторам, стратегическое планирование представляет собой процесс, состоящий из нескольких этапов: анализа внешней и внутренней среды, определения миссии и целей, разработки стратегии, выбора альтернативных вариантов, реализации плана и контроля достижения поставленных целей. При этом, стратегическое планирование должно быть гибким и адаптивным, чтобы учитывать изменения внешней среды и оперативно реагировать на них.

Тем не менее, в российской практике стратегическое планирование не всегда проводится систематически и последовательно. Большинство организаций ограничивается краткосрочным планированием, основываясь на текущих задачах и не уделяя должного внимания будущему. Такой подход ограничивает возможности роста и развития организаций, а также увеличивает риск неудач и неэффективного использования ресурсов.

Для успешного стратегического планирования важно привлечение всех уровней управления. Ключевыми участниками процесса являются высшее руководство организации, которое определяет стратегические направления, и сотрудники, которые являются исполнителями стратегического плана. Взаимодействие всех уровней управления позволяет создать единую визию будущего и обеспечить ее реализацию.

В заключение, стратегическое планирование играет важную роль в управлении организацией. Оно позволяет определить миссию и цели, разработать стратегию действий, а также контролировать достижение этих целей. Отсутствие систематического и гибкого подхода к стратегическому планированию может привести к необходимости реагировать на изменения экономической среды без достаточной подготовки и риску непредсказуемого развития событий. Поэтому, для организаций важно уделять должное внимание стратегическому планированию и привлекать всех участников процесса. В нашей стране долгое время не уделялось достаточного внимания проблеме планирования. Однако с преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования возникла необходимость в появлении учебных пособий по данной теме. На сегодняшний день имеется большой выбор работ российских авторов, которые активно изучают и разрабатывают средства, методы и технологии обоснования плановых решений на отечественных предприятиях. Это требовало полной переоценки всех компонентов системы внутрифирменного планирования. В рамках выпускной квалификационной работы основным направлением исследования является стратегическое планирование, которое считается ключевой составной частью эффективного управления предприятием в условиях современной рыночной экономики. Важно отметить, что существует несколько работ, посвященных данной теме, таких как "Внутрифирменное планирование" написанная М.И. Бухалковым, "Стратегический менеджмент" авторства А.И. Панова и И.О. Коробейникова, "Стратегическое управление" написанная А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухиным и так далее. Основная задача данной работы заключается в том, чтобы проиллюстрировать, насколько важно стратегическое планирование для успешного функционирования предприятия. В контексте современной рыночной экономики отсутствие такого планирования может серьезно негативно сказаться на работе и результативности предприятия. В современной быстро меняющейся экономической ситуации нельзя достичь положительных результатов без планирования действий и прогнозирования последствий. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи.

Во-первых, необходимо определить сущность и содержание стратегического планирования как основы для дальнейшего развития и роста предприятия.

Во-вторых, важно изучить функции стратегического планирования и способы их осуществления.

В-третьих, необходимо охарактеризовать этапы стратегического планирования.

Затем следует изучить процесс разработки и внедрения стратегии развития на предприятии.

Необходимо также выявить преимущества и недостатки стратегического планирования.

Наконец, после проведенной работы можно сделать выводы. В XX веке были исследования в области стратегического менеджмента, проводимые различными исследователями, такими как А. Файоль, Ф. Тейлор, Гантт и X. Они озабочены разработкой стратегий, которые помогут компаниям достичь своих целей и обеспечить устойчивый успех на рынке.

Один из таких исследователей – А. Файоль. Он считает, что стратегический менеджмент играет важную роль в процессе принятия решений в компании. Он разрабатывает методы анализа среды, чтобы определить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, с которыми она может столкнуться на рынке. Это помогает компаниям определить свои конкурентные преимущества и разработать стратегии, которые позволят им выделиться среди конкурентов.

Ф. Тейлор также внес свой вклад в разработку стратегического менеджмента. Он предлагает использовать принципы научного подхода к управлению, чтобы оптимизировать процессы в компании. Он считает, что каждая работа должна быть тщательно изучена и оптимизирована с помощью научных методов. Это позволяет компании улучшить эффективность своих операций и достичь своих целей.

Гантт разработал диаграмму Гантта, которая помогает визуализировать и управлять проектами. Он считает, что хорошее планирование и контроль – ключевые аспекты успешного завершения проекта. Диаграмма Гантта позволяет управлять сроками, ресурсами и задачами проекта, что помогает компаниям достичь своих целей в определенные сроки и с заданными бюджетами.

X предлагает использовать сбалансированную систему показателей (ССП), чтобы измерять эффективность компании. Он считает, что финансовые показатели не являются единственными показателями успеха компании, и предлагает учитывать такие аспекты, как клиентское удовлетворение, качество продукции и уровень инноваций. Это позволяет компаниям оценить свою производительность с разных точек зрения и принять меры для улучшения результатов.

В целом, разработка стратегического менеджмента в XX веке была активной и продуктивной. Исследователи и практики внесли множество идей и методов, которые до сих пор используются компаниями для достижения своих целей и обеспечения конкурентоспособности на рынке. В ходе выпускной квалификационной работы рассматривается ООО "АББат СТ", которое представляет собой торговую сеть "Рубль Бум". Это предприятие выбрано в качестве объекта исследования.

Цель данной работы - провести анализ деятельности ООО "АББат СТ" и определить факторы, влияющие на успешность его функционирования.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: анализ внутренней и внешней среды предприятия, изучение особенностей работы торговой сети "Рубль Бум", выявление проблемных моментов и предложение рекомендаций по их решению.

Анализ внутренней среды будет включать изучение структуры управления ООО "АББат СТ", анализ организационной культуры, а также оценку эффективности использования ресурсов предприятия.

Анализ внешней среды предполагает изучение конкурентной обстановки в отрасли, анализ рынка, анализ политических, экономических, социокультурных и технологических факторов, которые могут оказывать влияние на деятельность предприятия.

Для изучения особенностей работы торговой сети "Рубль Бум" планируется провести анализ ассортимента товаров, оценить качество обслуживания, изучить маркетинговые стратегии и тактики, а также провести анализ привлечения и удержания клиентов.

Выявление проблемных моментов включает в себя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определение причин убыточности и выработку мер по ее устранению.

Для успешного выполнения работы будет произведена обширная коллекция первичных и вторичных данных, а также использованы методы системного анализа, экспертные оценки и опросы сотрудников предприятия.

Ожидается, что результаты этой работы помогут предприятию ООО "АББат СТ" улучшить свою деятельность и повысить свою конкурентоспособность на рынке. В данном исследовании мы обратим внимание на стратегию деятельности ООО "АББат СТ" в торговой сети "Рубль Бум". Нашей целью является изучение этой стратегии и разработка предложений, которые могут способствовать её усовершенствованию. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы было осуществлено исследование деятельности предприятия, анализ его внутренней и внешней среды. Были выявлены все доступные возможности, потенциальные угрозы, а также сильные и слабые стороны его функционирования. Главная часть. Существует несколько особенностей стратегического менеджмента, которые влияют на его реализацию и понимание его сути. Важно отметить, что стратегический менеджмент является одной из ключевых функций предприятия, которая имеет особое значение для его успешной деятельности. Стратегическое управление предприятием охватывает широкий спектр задач и мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей и задач. Его основная задача заключается в определении общего направления развития предприятия и разработке методов и инструментов для достижения этой цели. Это включает в себя анализ внутренней и внешней среды предприятия, определение его конкурентных преимуществ и разработку стратегии по их использованию. Одной из ключевых характеристик стратегического управления является его долгосрочность. Стратегические решения и планы разрабатываются на долгосрочную перспективу, обычно на несколько лет вперед. В связи с этим, стратегическое управление требует комплексного подхода и всестороннего анализа, чтобы учесть все аспекты и факторы, которые могут повлиять на предприятие. Одним из основных принципов стратегического управления является согласованность и целостность. Стратегические решения и действия должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение общей стратегической цели. Это подразумевает целостность и взаимодействие всех функциональных областей и отделов предприятия. Важно, чтобы стратегические решения принимались на разных уровнях управления – верхнем, среднем и операционном уровнях – и были взаимосвязаны друг с другом. Таким образом, стратегическое управление предприятием является сложным и многогранным процессом, требующим комплексного подхода и глубокого анализа. Оно включает в себя определение стратегических целей и планов, анализ внешней и внутренней среды предприятия, разработку стратегических решений и их реализацию. Важно понимать, что стратегическое управление является ключевым элементом предпринимательской деятельности, определяющим успех или неудачу предприятия. Основная природа стратегического управления в организации связана с принятием долгосрочных решений, которые направлены на обеспечение развития компании. Стратегический менеджмент, по своей сути, представляет собой комплекс стратегических управленческих решений, которые определяют будущее развитие организации. Важно отметить, что особенности стратегического управления зависят от характера принимаемых стратегических решений. Основные характеристики стратегических решений заключаются в их инновационности, что влечет за собой потребность в особых мерах по преодолению сопротивления со стороны человека и организации. Это включает убеждение, обучение и привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии, а также использование внутреннего маркетинга для обеспечения открытости и понятности решений для сотрудников.

Стратегические решения ориентированы на перспективные цели предприятия, фокусируются на возможностях и направлены в будущее, в отличие от тактических решений, которые ориентированы на задачи и имеют более определенный набор альтернатив. Важная роль в формировании стратегических решений отводится процедуре их разработки.

Существенной чертой стратегических решений является их неопределенность и направленность в будущее. Они зачастую требуют специальных знаний, поскольку их результат зависит от качества решения, а не только от его скорости или своевременности принятия. Стратегические решения являются важной частью работы руководителей предприятий. Они направлены на достижение перспективных целей и имеют несколько альтернативных вариантов реализации. Однако такие решения обладают рисками и могут иметь долгосрочные последствия. Например, принятие решения о выходе на новые рынки требует тщательной проработки всех связанных вопросов. Тем не менее, до его реализации нельзя объективно оценить его целесообразность. Все решения данного вида субъективны по своей природе и не поддаются объективной оценке. Основой стратегического менеджмента является принятие управленческих решений, которые направлены на учет особенностей внешней среды и на достижение конкурентного преимущества и успеха на рынке. Однако определение множества стратегических альтернатив представляет собой сложную задачу. В управлении есть особенность, когда менеджеры могут осознавать необходимость разработки стратегии, но в то же время сохранять свое производственное мышление и ориентацию на внутренний контроль. Подобное противоречие характерно для переходных экономик, и объясняется одновременным процессом перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и изменения психологических установок. Критика стратегического менеджмента непрерывно возрастает. Основные претензии заключаются в том, что окружающая среда эффективно изменяется, и часто компания не располагает достаточной информацией для адекватного прогнозирования и принятия стратегических решений. Существуют опасения о том, что менеджеры не всегда имеют способность полноценно оценить возникающие ситуации. Навязывание формальных методов планирования может ограничить возможность творческого мышления, а также привести к отсутствию инновационных идей. Важно понимать, что наличие стратегического плана не всегда гарантирует успешное развитие предприятия на рынке.

В реальной жизни множество менеджеров успешно действуют, полагаясь на свою интуицию и опыт, вместо формального планирования. Они основываются на интуитивной стратегии, которая заменяет им сложные методы планирования. Это позволяет им принимать эффективные решения и достигать успеха в бизнесе. Изучение интуитивной стратегии показало, что она неэффективна в условиях расширения компании, роста организационной структуры и изменения внешней среды. Рост коммерческих рисков заставляет руководителей обратиться к стратегическому управлению как инструменту для сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде. Эффективность системы стратегического менеджмента проявляется в нескольких аспектах. Во-первых, она позволяет получить комплексное представление о предприятии и его внешней среде. Во-вторых, она упрощает процесс принятия стратегических решений, используя специальные понятия, методы и подходы к сбору и анализу информации. В-третьих, она обеспечивает координацию и коммуникацию внутри компании. В-четвертых, она помогает реализовать стратегический выбор и выполнить стратегию. Наконец, она дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса.

Исследования показывают, что большинство предприятий придерживаются определенной стратегической ориентации в течение 15-20 лет, прежде чем сделать значительные изменения. Однако, часто требуется серьезный кризис, чтобы у манагера появилась достаточная мотивация для пересмотра стратегических позиций предприятия. Какие события могут стимулировать стратегические изменения? Например, возможна замена руководства предприятия или угроза смены владельца или поглощения самого предприятия. Также, менеджеры могут осознать необходимость сделать "порыв" в функционировании предприятия, если оно не достигает ожидаемых результатов, например, наблюдается снижение объема продаж и доходов. Где была сделана ошибка? Спрашивая "почему", вы мотивируете высокопоставленных руководителей пересмотреть текущее положение компании и запустить стратегические преобразования. Эти вопросы побуждают к радикальным изменениям в тексте, меняя его структуру и используя синонимы. При изучении стратегического управления важно осознавать значение высших менеджеров. Согласно исследованиям, стратегическое планирование способно повысить конкурентоспособность компании и обеспечить ей долгосрочную прибыль. Необходимость стратегического планирования не обязательно означает, что этот процесс должен быть строго формализованным. Существует несколько недостатков и ограничений в практике стратегического управления. Необходимо учитывать, что этот вид управления, как и другие, не может быть применен универсально во всех ситуациях и для решения всех задач. Вместе с очевидными преимуществами стратегического управления, такие недостатки и ограничения должны быть приняты во внимание. Появление стратегического управления на сцене организационного менеджмента является ключевым фактором в развитии компаний и достижении успеха на рынке. Эта функция необходима для определения будущего развития организации и создания планов, направленных на достижение поставленных целей.

Однако, следует отметить, что стратегическое управление не предоставляет точной и детальной картины о будущем. Вместо этого, оно создает общую картину о том, каким должно быть желаемое состояние организации в будущем. Это относится не только к внутренним и внешним аспектам, но и к качественным положениям, таким как позиция на рынке, организационная культура и принадлежность к деловым группам.

Стратегическое управление предоставляет возможность компаниям обозначить свои цели и определить стратегии для их достижения. Оно позволяет лидерам организаций принимать информированные решения, основанные на анализе текущего положения и прогнозировании будущих тенденций. В этом процессе используются различные инструменты, такие как SWOT-анализ, анализ портфеля продуктов и прогнозирование спроса.

Эффективное стратегическое управление помогает организациям быть гибкими и адаптивными к изменяющимся рыночным условиям. Оно позволяет компаниям опережать конкурентов и создавать конкурентное преимущество. Кроме того, стратегическое управление способствует развитию и культуре организации, а также содействует ее репутации и привлечению инвестиций.

В целом, стратегическое управление играет важную роль в развитии и успехе организац

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика стратегического управления предприятием 1.1 Особенность стратегического менеджмента

- Стратегия предприятия и методы ее построения Раздел II Стратегическая деятельность предприятия

- Особенности стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум

- Анализ внешней и внутренней среды торговой сети Рубль Бум Заключение

- Список литературы

- Приложения

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2007 г.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007 г.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - Санкт - Петербург .: Издательство "Питер", 2006 г.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005 г.

6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005 г.

8. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учебное пособие. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2000 г.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. - М: ЮНИТИ, 2001 г.

10. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006 г.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003 г.

12. Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. Проблемы теории и практики управления, 2007 г.

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, изд-во "Триада Лтд", 2006 г.

14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ "Центр экономики и маркетинга", 2006 г.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 3-е. - М.: Экономика, 2003 г.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2005 г.

17. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, 2002 г.

18. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004 г.

19. Гертман М. Стратегический менеджмент. Пер. с фр. - Санкт-Петербург.: "Нева ИД", 2003 г.

20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г.

21. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2002 г.

22. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 г.

23. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: "Теис", 2004 г.

24. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. Проблемы теории и практики управления 2002 г.

25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Изд-во "Финпресс", 2004 г.

26. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2007 г.

27. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2003 г.

28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2005 г.

29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000 г.

30. Ильин А.И. Управление предприятием. - М.: Высшая школа, 2007 г.

31. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - М.: "Результат и качество", 2005 г.

32. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики, 2000г.

33. Книга делового человека: Справочник. Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. - М.: Высшая школа, 1998 г.

34. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998 г.

35. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 г.

36. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - Ростов н/Д: "Март", 2005 г

37. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2005.

38. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006 г.

39. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №5. - С. 3-10.

40. Менеджмент организации. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.

41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: "Дело", 2001 г.

42. Облой К. Стратегия успешной компании. - М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005 г.

43. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.

44. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Кнорус, 2005 г.

45. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник. Под ред. проф. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002 г.

46. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2003 г.

47. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: Учебное пособие. - М.: Дело, 2007 г.

48. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. Проблемы теории и практики управления, 2000 г.

49. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. ЭКО, 2001, №11. - С.20-25.

50. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент: Ключевые понятия. - М.: "Баланс Бизнес-Букс", 2005 г.

51. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия Управление компанией, сентябрь 2001г.

52. Советский энциклопедический словарь Гл. ред. А.М. Прохоров. - М.: Советская энциклопедия, 1998 г.

53. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002 г.

54. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО, 2001 г.

55. Стратегический менеджмент: Учебник. Под ред. А.К. Петрова. - СПб.: Питер, 2006 г.

56. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ.; Под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 г.

57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: Изд-во "ПРИОР", 2000 г.

58. Управление организацией: Учебник. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999 г.

59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - Изд. 7-е, испр. и доп. - М.: Кнорус, 2005 г.

60. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 314 с.

61. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. - М.: Финансы и статистика, 2005 г.

62. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006 г.

Приложение 1

Список товаров бытовой химии

пользующихся спросом у потребителей.

Товары бытовой химии

Название

Объем

Производитель

Средства для мытья посуды

Fairy-лимон

1000 мл.

Fairy- апельсин

500 мл.

Миф

500 мл.

Прил-бальзам

500 мл.

Пемолюкс-яблоко

500 мл.

Минутка - лимон

500 мл.

ЗАО "Весна"

Капля - яблоко

1000 мл.

ЗАО ""Невская косметика"

Стиральные порошки

Тайд-автомат белые облака

9000 кг.

Тайд-лимон

3000 кг.

Лоск-лимон

6000 кг

Песил

3000 кг

Аистенок

250 гр.

ЗАО "Аист"

Ушастый нянь

250гр

ЗАО "Невская косметика"

Средства для мытья стекол

Мистер мускул

500 мл.

ЗАО "Невская косметика"

Капля

500 мл.

ЗАО "Весна"

Отбеливатель

1000 мл.

Бос

1000 мл.

ЗАО "Аист"

Средства для мытья ковров

Ваниш

500 мл.

Коворль

500 мл.

Ангарск

Капля

500 мл.

ЗАО "Весна"