Решение задач на тему: Сущность внутрифирменного социального планирования. Принципы планирования социального развития

Введение

Управление социальным развитием в сфере производства является одним из важнейших направлений и инструментов регулирования социальных отношений в обществе. Любая управленческая деятельность государства, если она направлена на изменение социального положения его граждан, улучшение их материального положения, жилищных условий, медицинского обслуживания, образования, профессиональной подготовки и др. приобретает социальный характер. Поскольку на изменение социальных условий жизни людей оказывают решения, принимаемые на всех уровнях управления - общегосударственном, региональном, отраслевом, уровне предприятия и корпорации, постольку правомерно различать соответствующие уровни управления социальным развитием: государственный, региональный, отраслевой, корпоративный, низовой на уровне предприятия и фирмы. И если в условиях плановой социалистической системы все уровни социального развития были подчинены государственным целям, то в условиях рыночных отношений на каждом уровне социального развития решаются свои специфические задачи.

Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.е определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.

Сегодня, как и в переходный период, ведущим при определении объема социальных гарантий на предприятии является его экономическое положение. Хотя темпы массового отказа от объектов социальной инфраструктуры заметно снизились, многие предприятия не готовы вернуться к уровню развития социальной сферы советского времени. Причиной этого (и в этом отличие современного этапа от переходного) становится, как правило, не дефицит средств и кризисное финансовое положение, а расчет экономического эффекта социальных программ. Можно говорить о тенденции изменения структуры принципов и мотивов менеджмента в предоставлении социальных льгот на предприятии.

Социальные программы являются одним из направлений реализации стратегии развития предприятия, которое задействует социальные факторы в качестве эффективного механизма повышения производительности труда работников. Цель социальных программ как внутрифирменного механизма мотивации труда состоит в том, чтобы побудить работника работать более инициативно, творчески и результативно - с максимальной отдачей для предприятия.

Актуальность реализации социальных программ на российских предприятиях обусловлена угрозой дефицита квалифицированной рабочей силы, проблемами привлечения квалифицированного персонала и омоложения трудовых коллективов - с чем уже сейчас сталкиваются многие предприятия. Поэтому перед предприятием возникает задача поиска новых механизмов привлечения и закрепления работников. В этом отношении создание привлекательного социального пакета связывается не только с механизмами привлечения молодых работников, но и механизмами безболезненного высвобождения прежнего персонала на пенсию - в этой связи возникает проблема негосударственного пенсионного страхования как одного из приоритетных направлений в разработке социальных программ на предприятии.

Проведение социальной политики в любом случае требует ресурсных затрат, при этом она способствует повышению качества управления предприятием, осуществление социальных программ повышает инвестиционную привлекательность предприятия, вследствие улучшения финансовых показателей его деятельности, укрепляет репутацию и имидж, что повышает рейтинг предприятия как работодателя и т.д.

В настоящей работе ставиться целью: рассмотреть внутрифирменные социальные программы.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе раскрыты следующие задачи:

1) раскрыты формы социального планирования;

) рассмотрены методы социального планирования;

) представлены показатели и критерии социального развития;

) изучено содержание социальных программ;

) рассмотрены структурные элементы социальных программ;

) представлены основные функции социальной службы.

Объектом курсовой работы являются внутрифирменные социальные программы.

Предметом изучения - сущность внутрифирменных социальных программ.

Оглавление

- Введение

- Сущность внутрифирменного социального планирования

- Принципы планирования социального развития трудовых коллективов

- Формы социального планирования

- Методы социального планирования

- Показатели и критерии социального развития

- Содержание и структура внутрифирменных социальных программ

- Содержание социальных программ

- Структурные элементы социальных программ

- Опыт организации и реализация внутрифирменных социальных программ. внедрение внутрифирменых социологических служб как субъекта планирования

- Опыт развития социальных программ на уровне предприятий в США

- Опыт организации и реализации корпоративных социальных программ российскими предприятиями

- Социальная служба фирмы как субъект планирования

- Задачи и структура управления социальным развитием организации

- Основные функции социальной службы ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список использованной литературы

Заключение

На основании проведенного исследования можно сформулировать ряд выводов. Социальные программы являются одним из направлений реализации стратегии развития предприятия, которое задействует социальные факторы в качестве эффективного механизма повышения производительности труда работников. Цель социальных программ как внутрифирменного механизма мотивации труда состоит в том, чтобы побудить работника работать более инициативно, творчески и результативно - с максимальной отдачей для предприятия.

Список литературы

Монография:

. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент.- М.: Изд-во МГУ, 2007.-320с.

. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 392с.

. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2006. - 296с.

. Волчкова Л.Т. Планирование социально-экономического развития.- Спб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2008. - 126 с.

. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: Инфра-М, 2009.-176 с.

. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом. Учеб. пособие / Изд. 6-е, доп. и перераб. М.: ГУ ВШЭ, 2007.

. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом - М.: ПРИОР, 2008.

. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации.- М.: Инфра-М, 2007.- 263с.

. Иванов С.В. Социальная защита населения в условиях рынка.- Спб.: Питер, 2008. - 237с.

. Копейкин Г.К. Управление социальным развитием организации. - Спб.: Лион, 2007. - 346 с.

. Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование: учебное пособие.- Ростов на Дону: Феникс, 2010 - 416с.

. Кураков В.Л. Стратегия планирования развития социальной сферы: методология и концепция повышения результативности ее структурных составляющих.- Спб., 2008. - 272с.

. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 345 с.

. Павлова Е.А. Система планирования деятельности предприятия.- Спб.: Питер, 2003.- 155с.

. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. М.: ГАУ, 2008. - 234 с.

. Соколова Г.Н. Социология труда. - Минск: Вышэйшая школа, 2007. - 316 с.

. Соколова М. И., Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. - М.: Велби; Проспект, 2008. - 176 с.

. Социальное управление и планирование: сборник статей / Под ред. Волчковой Л.Т. - Спб.: Книжный дом, 2009. - 264с.

. Социальная политика. Учебник. / Под ред. Н.А. Волгина. М.: Экзамен, 2010. - 345 с.

. Тихонов А.В. Социология управления.- Спб.: Изд. Санкт-Петербургского университета, 2007. - 234с.

Периодические издания:

. Балакирев В. Оценка влияния корпоративных социальных программ в России: ситуация, постановка задачи. // Научно-популярный журнал "Организация", № 3-4 (20/21), 2008. - С. 65-77.

. Сидорина Т.Ю. Социальный капитал организации и социальная политика российского предприятия. // Журнал исследований социальной политики", 2007, №3, с. 319-334.

Электронные ресурсы:

. Лебедева Л.Ф. Опыт развития социальных программ на уровне предприятий.//Интернет-публикация: http://www.iskran.ru/russ/works99/lebedeva.html