![](/_landing/img/webp/top-img2.webp)
на первый
заказ
Реферат на тему: Концепция организационной культуры в современной парадигме управления
Введение
Свое дипломное исследование я посвятил актуальной для современного менеджмента теме - формированию организационной культуры, в частности ее основной части - делового кредо организации. Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие междуОглавление
- Введение.- Концепция организационной культуры в современной парадигме управления.
- Сущность и современное представление об организационной культуры.
- Понятие организационной культуры.
- Характеристика структурных элементов организационной культуры.
- Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры.
- Основные модели организационной культуры.
- Базовая модель формирования организационной культуры.
- Циклическая модель развития организационной культуры жизненный цикл оргкультуры.
- Организационный аспект формирования и развития культуры.
- Анализ формирования делового кредо в системе организационной культуры и его внедрение в практику управления на примере организационной культуры зарубежных компаний.
- Деловое кредо как центральное звено в системе организационной культуры.
- Элементы делового кредо и способы его создания.
- Способы внедрения делового кредо в практику управления.
- Технология разработки делового кредо организации на примере фирмы АLIКА LТD.
Заключение
Роль культуры в организации в том, что она выступает средством аккумуляции, хранения и передачи человеческого опыта. Эта роль реализуется через ряд функций:1. Образовательно-воспитательная. Индивид превращается в человека, личность по мере социализации, т.е. освоения им знаний, языка, символов, ценностей, норм, обычаев, традиций своего народа, группы, семьи и организации.
2. Интегративная. Культура объединяет людей, сплачивает, интегрирует их, обеспечивая целостность организации. Если они противопоставляются другим, то неизбежен конфликт.
3. Регулирующая. Культура выступает как система норм и запросов человека в организации. Нарушение их чревато санкциями со стороны руководства или коллектива в зависимости от того, какие нормы нарушаются: формальные или неформальные.
В функциональном отношении организационная культура помогает решать следующие задачи:
-координации, осуществляемой с помощью установленных процедур и правил поведения;
Список литературы
- Рольф Рюттингер Культура предпринимательства. - М.- Э. Лэнд Менеджмент - искусство управления М. ИНФРА.
- Менеджмент организации под ред. Румянцевой З.П. М. ИНФРА.
- Морита Сделано в Японии М. изд. группа с.
- Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво М. ИНФРА.
- Т. Хедоури Основы менеджмента М. Дело.
- В.А. Гневко, И.П. Яковлев Менеджмент: социально-гуманитарное измерение Санкт-Петербург.
- Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации М.
- Р.Л. Кричевский Если вы руководитель М. Дело.
- Э.А. Смирнов Основы теории организации М.
- В.В. Глухов Основы менеджмента Санкт-Петербург.
- Организационное поведение под ред. Э.М. Короткова Тюмень.
- Б.Ф. Усманов Стиль управления: методологические и социологические аспекты М.
- Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко Введение в системный анализ М. Высшая школа.
- Роджерс . ИБМ Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг М.
- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий М.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год